聰明主管不加班
小松俊明
關於這本書
推薦序推薦序把舞台分享給部屬
104人力銀行行銷總監 邱文仁在南部的講座中,有個聽眾問我:「你認為,應該把舞台分享給部屬嗎?」我的老闆一直教導我「要把掌聲留給別人」,而他也是那麼對待身為部屬的我,因此,我在公司一直有發揮的空間,感覺很快樂。關於這點,我很感謝我的老闆,所以我對公司一直很忠心,也替公司創造了高價值。因為有這樣的個人經驗,我的答案是:是的,應該把舞台分享給部屬!把舞台和部屬分享,第一是「意願」問題,再來是「管理」及「督導」的技巧。很多主管不願意授權,是因為「沒有安全感」。而沒有安全感,又來自於兩種原因:第一是「自視太高」,總覺得事情自己做,才做得最好;讓別人做,不但又慢又不正確,還得修改,時間花更多,所以不放手。這或許是事實,但你可能沒想過,部屬做得不夠好,是因為缺乏練習。如果主管什麼事都堅持自己動手,部屬自然沒有進步的空間!早期我做主管,也多少有這種毛病。例如,我只需46分鐘,就可以寫一篇精采的新聞稿;但如果交給部屬,寫完還得改,就變得很麻煩,於是喜歡自己來,其他事也用差不多的想法處理,久而久之,自己快累死了,別人也沒長進。當我想通了這個道理,便做好心理準備,將事情分出去,並為這件事付出應有的「成本」。想把舞台分享給部屬,中間必須有「督導」的過程,也就是「養成期」。在養成期中,主管必須忍耐再忍耐,付出時間「等待完成」,當然還會加上「討論」、「修正」等成本。不過,這些成本所換取的收穫,我覺得真是棒極了!我發現,只要給部屬們舞台及指導,之後他們的表現,可能比我還要優秀!那麼,我就可以把心思放在更高層次的策略規劃,也開始有休假的可能。主管會有「不安全感」,另一種原因,是擔心自己被部屬取代,也就是擔憂「職位不保」。不過,只要隨時都有新的創意,就不必擔心這一點。一個好的管理者,不是為了保住原來的位子,而是應該要邁向更高的地方才對。我的方法是,把部屬的功勞歸於部屬,絕不「爭功諉過」,所以,我部門的同仁都知道,只要他有所表現,榮譽跟獎勵都會歸於他,也就更樂於賣力做事。他們有了發揮的舞台和報酬,流動率自然很低。其實,我不認為自己有特別好的領導能力,但因為部門表現好,流動率極低,也就因此成為「領導有方」的主管,位子反而更穩!所以,如果願意把掌聲分享給別人,就會贏得更大的肯定及掌聲。主管透過「團隊力」提升績效,是絕對必要的課題!而這個過程及結果,也絕對有其成就感及樂趣。這本《「聰明主管」不加班》,講的就是聰明的主管,不用蠻力工作,而是運用智力及管理技巧,站在高處指揮,用心培養優秀的「成功屬下」,以組成有效率的團隊,讓成果及績效「自動」加乘,同時造就自己的事業表現!其中談到很多人性面的細節,談到以正確的領導、溝通來收服人心,我看得津津有味,因此推薦給有志成為優秀主管,對工作有企圖心的你參考!內容簡介巴菲特靠著「無為而治」,讓手下菁英為他賺進億萬財富
比爾蓋茲則「抓大事,放小事」,讓全球天才為他拼出電腦王國規格:平裝 / 176頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 0.88 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版